我在一家初創(chuàng)公司工作。環(huán)顧一下我的辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的穿著都很舒適：牛仔褲、t恤衫、足球賽季的球衣、夏天來(lái)臨時(shí)的短褲。當(dāng)一個(gè)同事穿著更考究的服裝走過(guò)來(lái)，當(dāng)他們這么做的時(shí)候，我們都會(huì)認(rèn)為他們有一個(gè)重要的客戶會(huì)議或者參加了一個(gè)社交活動(dòng)。

我也有朋友上班穿得很不一樣。有些人穿西裝，包括領(lǐng)帶。其他人不能跨越“商務(wù)休閑”的界限，意味著深色牛仔褲和毛衣都可以，淺色牛仔褲和t恤衫都不行。我甚至有朋友根據(jù)老板是否在辦公室而穿著不同。

所以最近，我開(kāi)始想：工作服是怎么回事？“商務(wù)休閑”從何而來(lái)？另一方面，是什么讓某些公司堅(jiān)持正式的著裝規(guī)范？職業(yè)裝廠家來(lái)告訴各位原因。

我們先簡(jiǎn)單介紹一下商務(wù)休閑的歷史好嗎？

為了在60年代銷(xiāo)售更多的服裝，夏威夷時(shí)裝業(yè)向政府分發(fā)襯衫，希望他們能在夏季穿上，以支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。這一概念變得如此流行，以至于有組織游說(shuō)“阿羅哈星期五”。最終，其他州采納了這一想法（無(wú)需擁有夏威夷襯衫），在全國(guó)范圍內(nèi)將“阿羅哈星期五”變成“休閑星期五”。

然而，這種轉(zhuǎn)變并不像你想象的那樣天衣無(wú)縫。如Marketplace.org的播客“The Marketplace Morning Report”中所述：里克米勒（Rick Miller）說(shuō)，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)男人們脫掉外套和領(lǐng)帶時(shí)，他們真的不知道該穿什么。人們穿著夏威夷印花襯衫、涼鞋和短褲出現(xiàn)。坦率地說(shuō)，管理層擔(dān)心工作可能會(huì)變得太有趣，因此，在90年代初，Levi's以Docker的高爾夫風(fēng)格卡其褲（當(dāng)然，這樣他們可以賣(mài)更多的衣服）為靈感，圍繞“商務(wù)休閑”的概念發(fā)起了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。他們出版了一本名為《休閑商務(wù)裝指南》的小冊(cè)子，概述了員工如何穿上適合工作的衣服。

在一篇關(guān)于大西洋商務(wù)休閑歷史的文章中，作者Deirdre Clemente指出，許多公司只是將著裝規(guī)范交給員工和管理者，最終由他們來(lái)決定是否值得執(zhí)行：

一點(diǎn)一點(diǎn)地，經(jīng)常被忽視的違規(guī)行為侵蝕了任何自上而下的政策的神圣性：在天氣允許的情況下，不穿軟管的腿，一天不開(kāi)客戶會(huì)議的粗花呢外套，不穿正裝鞋的休閑鞋。文化變革最快發(fā)生在由人民領(lǐng)導(dǎo)、為人民服務(wù)的時(shí)候。

如果這是真的，那么為什么著裝規(guī)范仍然存在呢？

當(dāng)然，盡管企業(yè)文化已經(jīng)從正式的商業(yè)著裝轉(zhuǎn)變，但如今的企業(yè)仍然選擇在工作著裝方面執(zhí)行自己的規(guī)定。

雖然我找到了原因，為什么這往往是不同的，沒(méi)有一個(gè)讓我震驚。

你的衣服反映了公司或創(chuàng)始人的價(jià)值觀

我采訪了丹尼爾基金會(huì)的媒體和社區(qū)關(guān)系副總裁Bruce Wilmsen，他是一家私人慈善基金會(huì)，致力于通過(guò)贈(zèng)款計(jì)劃、獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃和關(guān)于他公司著裝規(guī)范的倫理舉措，使人們的生活更美好。

作為背景，丹尼爾基金的政策包括男人穿帶領(lǐng)襯衫和領(lǐng)帶的長(zhǎng)褲，女人穿裙子或褲子配襯衫或毛衣。這種特定的風(fēng)格最終反映了其創(chuàng)始人：

比爾·丹尼爾斯對(duì)于他所在公司的同事樹(shù)立專(zhuān)業(yè)形象是很重要的。因?yàn)橘~單，禮儀，守時(shí)，保持建筑物和工作場(chǎng)所的清潔和有序，以及穿著專(zhuān)業(yè)都是齊頭并進(jìn)的。我們認(rèn)為，我們的著裝規(guī)范有助于體現(xiàn)對(duì)與您共事的人的尊重，無(wú)論是在公司內(nèi)部還是外部。

你的工作包括會(huì)見(jiàn)客戶，當(dāng)你和客戶（或客戶，或媒體）一起工作時(shí)，你代表的是你的公司，以及它想描繪的任何形象。

禮儀專(zhuān)家、紐約禮儀學(xué)院創(chuàng)始人兼校長(zhǎng)帕特里夏·納皮爾·菲茨帕特里克（Patricia Napier Fitzpatrick）說(shuō)：“比方說(shuō)，如果你在一家非常傳統(tǒng)的公司工作，如果你穿著破牛仔褲和人字拖出現(xiàn)，你就不會(huì)被視為一個(gè)值得信賴的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)應(yīng)對(duì)?！?。

在一個(gè)理想的世界里，人們只會(huì)根據(jù)你的技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)性來(lái)評(píng)判你，但歸根結(jié)底，第1印象很重要，而你的衣服是其中很大的一部分（但以后會(huì)有更多）。

你的衣服可以讓每個(gè)人都站在同一個(gè)賽場(chǎng)上

正如塔萊多的一篇文章所指出的，你的衣服可以在你和同事之間創(chuàng)造平等。從理論上講，如果每個(gè)人都穿著相似的衣服，管理者就更容易關(guān)注人們的技能和想法，而不是他們穿的是什么。

你需要指導(dǎo)（不，真的）

“公司制定這些準(zhǔn)則是為了向所有人表明，這是他們對(duì)員工的期望。我認(rèn)為，當(dāng)員工知道這是著裝要求時(shí)，這會(huì)讓他們更加自信，”納皮爾菲茨帕特里克說(shuō)。

當(dāng)你有不同背景的人在一起工作時(shí)，你會(huì)對(duì)什么是不合適的有不同的看法。因此，公司制定了這些規(guī)則，這樣員工就可以少花時(shí)間擔(dān)心別人穿什么，多花時(shí)間實(shí)際工作。

“穿衣上班”的現(xiàn)實(shí)意義

隨著著裝規(guī)范的松懈，事情變得越來(lái)越模棱兩可，這就是為什么古老的建議總是聽(tīng)起來(lái)很合理：如果你不確定它是否合適，它可能不是。當(dāng)有疑問(wèn)時(shí)，一定要盛裝而不是低頭。

因?yàn)榧词乖谏虅?wù)休閑成為第二天性的今天，打扮仍然有一定的分量。納皮爾菲茨帕特里克說(shuō)：

如果你看這個(gè)角色，你就更容易扮演這個(gè)角色。你會(huì)有更多的自信，你會(huì)得到同事的尊重，你會(huì)給客戶留下更好的印象。我們生活在一個(gè)快節(jié)奏的世界。我們會(huì)很快地找人，即使我們被告知不要對(duì)別人做出判斷，我們也會(huì)對(duì)他們做出假設(shè)。

從這一切可以清楚地看出，在許多行業(yè)，你上班穿的衣服越來(lái)越不重要了。有可能達(dá)成交易，找到工作，或者在沒(méi)有西裝的情況下獲得晉升。在很多情況下，我們可以選擇舒適，穿上能反映我們身份的衣服，隨心所欲地設(shè)計(jì)我們的發(fā)型、指甲和珠寶，展示我們的紋身或穿孔。

當(dāng)然，這條規(guī)則也有例外（尤其是當(dāng)涉及到職場(chǎng)女性的期望時(shí)），但從重視外表到工作表現(xiàn)的轉(zhuǎn)變無(wú)疑令人放心。